夏新电子2000年成为具有典型代表性的ST股的案例。为何如此刻骨铭心？那也是当年夏新电子的最好诠释。时隔二十年，我们是否可借此案例，思考当年夏新电子的原因和教训，和如何看待现今的新晋公司和他们的ST股呢？
第一段
2000年是中国股市进入深水区的开始。同时，也是夏新电子的史上最糟糕的一年。这家公司一直有着值得肯定的竞争优势：作为中国第一批面向市场的集成电路设计与制造企业，夏新在场内拥有举足轻重的地位。然而，时隔20年，我们回顾当年的夏新电子，不可避免地要扪心自问：夏新电子的市场壁垒，是否真的像我们曾经想象的那样高？
第二段
20年前，中国的股市风起云涌，资本向优秀企业自然会倾斜，也正是在这样的背景下，夏新电子“扬名立万”。然而，ST成为夏新电子之后，就再也没有恢复过往的光芒。时至今日，19.4亿的亏损，谁能够扛得起这口锅？要知道，作为一只ST股，即使值得肯定的竞争优势，也很难真正挽救它的“命运”。
第三段
时隔20年，我们是否可以从夏新电子ST股的案例中，找到新晋公司ST股的教训和思考方向呢？或许，正是从夏新电子的经历中，我们认识到企业要早做防范，才能够避免陷入ST的窘境。作为想要走上资本市场的公司，我们也应该认识到，只有凭借持续的创新、坚实的业绩和完善的治理结构，才能最终避免走上成为ST股的道路。在探索IDC互联网的时候，夏新电子要么过于自信，要么是过于贪婪，导致最终的毁灭。我们现在看到夏新电子的公司构成，也不能随随便便就断言市场壁垒高，要客观分析市场需求，不能简单地用各种优势把握市场，而是要切实去考虑如何保持优势、进一步提升优势。
