夏新电子2000年成为具有典型代表性的ST股的案例。为何如此刻骨铭心?那也是当年夏新电子的最好诠释。时隔二十年,我们是否可借此案例,思考当年夏新电子的原因和教训,和如何看待现今的新晋公司和他们的ST股呢?
第一段
2000年是中国股市进入深水区的开始。同时,也是夏新电子的史上最糟糕的一年。这家公司一直有着值得肯定的竞争优势:作为中国第一批面向市场的集成电路设计与制造企业,夏新在场内拥有举足轻重的地位。然而,时隔20年,我们回顾当年的夏新电子,不可避免地要扪心自问:夏新电子的市场壁垒,是否真的像我们曾经想象的那样高?
第二段
20年前,中国的股市风起云涌,资本向优秀企业自然会倾斜,也正是在这样的背景下,夏新电子“扬名立万”。然而,ST成为夏新电子之后,就再也没有恢复过往的光芒。时至今日,19.4亿的亏损,谁能够扛得起这口锅?要知道,作为一只ST股,即使值得肯定的竞争优势,也很难真正挽救它的“命运”。
第三段
时隔20年,我们是否可以从夏新电子ST股的案例中,找到新晋公司ST股的教训和思考方向呢?或许,正是从夏新电子的经历中,我们认识到企业要早做防范,才能够避免陷入ST的窘境。作为想要走上资本市场的公司,我们也应该认识到,只有凭借持续的创新、坚实的业绩和完善的治理结构,才能最终避免走上成为ST股的道路。在探索IDC互联网的时候,夏新电子要么过于自信,要么是过于贪婪,导致最终的毁灭。我们现在看到夏新电子的公司构成,也不能随随便便就断言市场壁垒高,要客观分析市场需求,不能简单地用各种优势把握市场,而是要切实去考虑如何保持优势、进一步提升优势。